随着医疗技术的突飞猛进和先进医疗设备引进，医学装备部门的工作职责已由单一的医疗设备维修转变为医疗设备预防性维护、维修保养、计量检测、技术评估、临床评价和创新改进等多角度全周期的临床使用管理。菏医附院医学装备科承担着全院医疗设备的管理，保障设备正常高效运行。
配合合规体系构建，落实清廉医院建设。2024年5月17日院纪委组织召开了廉洁购销集体谈话会议，医学装备科按照会议要求紧抓预防商业腐败关键节点，就各自负责工作易发生的腐败问题进行自查自纠；通过剖析反面案例，提高知敬畏、守底线的廉洁意识；结合单位发展、工作价值，引导崇尚廉洁，激励奋发作为。
讲透用好设备耗材供应商管理制度，营造公平高效的供需关系。充分利用价格查询平台，从参数、配置、价格等方面加强沟通协调，分析多学科适用性、技术先进性和经济性，为决策提供依据。
科室连年获先进集体，2024年获第七届中国医疗器械创新创业大赛等3项国家级奖励。医学装备科的快速发展，得益于清正廉洁的价值观，与时俱进的创新精神和脚踏实地的奋斗精神。
清正廉洁，节支增效。医学装备科副主任黄洪智2023年入职菏医附院，该同志曾在中日友好医院和山东大学第二医院进修学习，从事医学装备应用、维修、质控、管理和研究工作20年，曾获市级劳动模范、高层次人才等荣誉。
医疗设备的维修保养每年需要大量资金，黄洪智带领技术团队坚持中小设备自修，大型设备维修多方询价的原则，建立维修合作资源库，通过质量、价格、效率评估，提出维修建议，集体研究决定。努力提高团队工程技术能力、丰富医学知识，壮大医学工程专业队伍，提高医院设备管理水平。2024年维修费与资产比值约为0.9%，不但保证了设备开机率，而且节省了大量维修费用。
落实医疗器械管理法规和制度。落实全院统一的医疗器械法规和制度培训计划，医学装备科工程技术人员在月度巡检中同时完成临床科室设备使用管理情况绩效考核和督导，将大型设备报修率和急救设备完好率纳入绩效考核指标，2024年全年督导设备管理重要问题16项。医学装备科不断完善院内医疗器械管理制度，确保医疗器械在诊疗活动中安全、有效与合理使用，为人民健康保驾护航。
保障医疗活动正常有序开展。现今医疗活动的开展，极大地依赖于医疗器械的安全性、可靠性和稳定性。作为一名设备工匠，黄洪智深知设备的正常运行需要在验收、巡检、计划保养、应急保障等各个环节做好日常工作，严格落实医学装备三级管理制度，形成管理服务合力，保障医疗设备使用质量。
我们不能仅依赖现有的管理制度和器械设施，而应通过建立临床需求导向的科研创新机制，着力解决工作中遇到的问题。随着知识的积累和工作经验的丰富，黄洪智不仅仅局限于对医疗器械的维护和维修，而是运用医疗器械相关知识经验，结合临床需求和科学认知，充分发挥现有医疗器械的应用成效，设计改进满足新需求，建立临床应用新方法。
近几年，临床-医工融合创新，应用创新成果，树立临床科室品牌，提高装备保障水平，将医学工程专业作为学科建设，临床医疗保障促进作用得到显现，同时增添了迎接智能化诊疗时代的信心。取得发明专利两项，实用新型专利两项，发表论文7篇。负责的创新项目曾获山东医学科技奖三等奖，两项创新实现成果转化。
在黄洪智的感召下，医学装备科工作人员倡廉于心践于行，杜绝思想和行为上的微腐败，践行生活正派、情趣健康的良好生活方式，争做廉洁自律、踏实创新的新时代工匠，用点滴奉献，汇聚医疗进步。